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建明——企業家精神與創新的故事

與許許多多創業者一樣,建明在美國的起步也是那么的平凡與艱難。

懷抱著改善人類生活質量的目標,1961年R.W.和瑪麗尼爾森攜帶1萬美元的存款,拉扯著5個孩子,建立起建明公司。創業初期,辦公室就設在了他們自己的住所里,二兩條產品線則設立在一個老舊的羊毛倉庫改造的加工廠里。

篳路藍縷,以啟山林。建明很快就找到了產業的切入點,為了滿足全球飼料與食品行業客戶的需要,進駐健康、營養市場。

R.W.和瑪麗起初的目標是想在農產品領域進行創新,定位于美國的中西部市場。建明早期的一些產品,包括防霉劑、調味劑等產品深受市場的歡迎,因此產品線迅速蔓延到了全國動物飼料領域。

擴張與發展

不久后,建明的產品已經沖出了國門。1960年代末期,建明的產品就出口到英國、荷蘭和西班牙。歐洲對建明產品旺盛的需求,促使尼爾森家族于1970年在比利時赫倫塔斯建立了第一個地區總部。

至此,建明正式拉開了全球化的戰略大幕,R.W.意識到在重要的戰略市場建立地區總部和工廠是非常重要的,同時聘請熟悉當地市場與文化的員工來管理當地市場。

1988年,建明第二個地區總部在新加坡成立;1994年建明在中國珠??賈圃旌拖鄄芬滴?。兩年后建明在印度金奈建立運營中心,隨后為了便于拓展工廠產能,建明印度工廠搬遷到離金奈1小時路程的Gummidipundi。2014年,建明購買了巴西因達亞圖巴的一家工廠,用于管理建明在南美的業務。

 

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更優的研發解決方案

多年來,建明致力于尋找天然作物靈感分子,這與現任全球總裁克里斯·尼爾森是分不開的。上世紀八十年代,建明聚焦到一個新的研發領域,時任建明歐洲研發總監的克里斯 尼爾森(建明現任全球總裁、R.W.與瑪麗之子)在1980年在拿到他的博士學位后,進入建明并引入了新的研發方法。1983年他返美領導建明北美研發團隊,前瞻性的建立了一個新的創新研究中心。

克里斯的專長是基于分子水平的研究,理解生物體內的分子與吸收,由此將建明引領到一個新的研發方向。他要求科學家們將所有的產品都要運用到分子模型中,并在動物飼料工業及其他領域進行新產品的嘗試。

至此以后,建明致力于“靈感分子”解決方案,致力于飼料和食品安全,借助先進的生產設施設備,選用近500種特種原料,為全球飼料和食品工業,以及人類健康與營養、個人護理市場,探尋、提供完美的解決方案。

不斷拓展新領域

上世紀八十年代,建明將業務范圍拓展至人類食品工業,其研發方式也運用到了食品防霉和抗菌,進而運用到動物飼料防霉與抗菌。1992年,建明開始將抗氧化劑產品推廣至寵物食品工業。

建明的第一個分部-人類營養與健康-在1995年研發出葉黃素-FloraGLO Lutein,為此建明成立了專門的市場與銷售部門,方便將產品銷售到維生素與保健品公司,進而增加了建明在某一領域的更高話語權。這一成功模式,被迅速運用到了其他市?。?997年建明將專利分子技術運用到制藥工業;2000年產業延伸到寵物食品工業;2004年建立起食品工業。2011年,建明產業版圖又增加了獸醫領域,以及個人護理產業。

如今,建明的7個產業部門在同一個愿景下——改善生活質量,每天讓全球半數以上的人,享受到建明的產品和服務?;詰鼻懊刻焓芤嬡聳?0億人的狀況下,我們相信在不久的未來,會有更多的人享受到建明的專業與價值。

 

The Kemin Story